In activitatea unui antreprenor, exista numeroase alegeri de care depinde dezvoltarea sustenabila a afacerii. Fiecare influenteaza modul in care aceasta evolueaza, indiferent daca e vorba de investitii, organizarea echipei sau gestionarea activitatilor zilnice. Din diverse motive, unii ajung sa simta ca procesul decizional devine tot mai dificil si consumator de energie.
Dificultatea poate aparea in momentele de crestere, atunci cand miza fiecarui pas creste semnificativ. Totodata, exista si alte situatii in care se intampla acest lucru si care afecteaza claritatea si capacitatea de a mentine controlul. In astfel de cazuri, poate fi utila apelarea la consultanta in afaceri pentru a recastiga stabilitatea si directia.
Blocajele sunt firesti si nu indica neaparat lipsa de competenta, ci sunt mai degraba rezultatul unor factori care actioneaza in fundal. Poate fi vorba de presiune constanta, lipsa unei imagini clare sau de alte aspecte care pot sabota alegerile. Intelegerea lor este un prim pas pentru construirea unui parcurs stabil si predictibil.
Presiunea care stopeaza claritatea in luarea deciziilor
A conduce o afacere presupune asumarea constanta a responsabilitatii pentru rezultate, oameni si directia generala a organizatiei. In timp, aceasta responsabilitate poate aduce cu sine un nivel ridicat de presiune care nu este intotdeauna recunoscut sau abordat direct. Prin participarea la sedinte de coaching, un antreprenor poate reusi sa identifice zonele cu probleme si sa-si schimbe abordarea.
O astfel de alegere poate fi benefica si pentru:
- Intelegerea si reglarea propriilor emotii
- Imbunatatirea abilitatilor de comunicare
- Construirea unei mentalitati axate pe solutii, nu pe probleme
- Gestionarea eficienta a stresului
- Dezvoltarea abilitatilor de leadership
Sub efectul presiunii, apar frecvent dificultati in luarea unor hotarari ferme si chiar tendinta de a amana alegerile importante. Totodata, apare si indoiala constanta fata de propriile capacitati si senzatia de blocaj chiar si atunci cand exista optiuni bune de luat in calcul.
In momentele in care comunicarea este deficitara sau exista niste tensiuni nerezolvate intre membrii echipei, lucrurile se pot complica. O echipa care comunica deschis si este motivata, va sustine si un mediu de lucru mai echilibrat. Pentru asta, poate fi util de luat in considerare posibilitatea de organizare team building.
Lipsa unei analize asupra modului in care afacerea functioneaza
Fiecare business este diferit si functioneaza in propriul ritm. Fara o imagine concreta asupra modului in care acesta functioneaza, deciziile nu se pot lua usor. Un antreprenor poate ajunge sa-si construiasca directia de dezvoltare pe baza unor presupuneri sau a unor repere eronate.
Consecintele acestei lipse pot fi resimtite astfel:
- Obiectivele devin neclare sau se modifica frecvent
- Strategiile sunt aplicate fara o directie unitara
- Prioritatile se schimba constant sau sunt greu de stabilit
- Lipsa controlului se simte din ce in ce mai tare
Deciziile ajung sa fie luate sub presiunea momentului, iar acest lucru poate afecta atat stabilitatea organizatiei, cat si capacitatea de dezvoltare pe termen lung. Toate eforturile depuse nu se traduc in rezultate masurabile, deoarece directia este fragmentata.
Acest dezechilibru poate fi rezolvat prin intermediul sprijinului profesionist de care antreprenorii pot beneficia. Exista numerosi specialisti care pot ajuta companiile sa elimine blocajele care le tin pe loc si care le pot oferi repere concrete pentru stabilirea directiei viitoare.
Alte aspecte care influenteaza procesul decizional
Acest proces are loc intr-un context mai complex, influentat intr-o mare masura de dinamica interna a organizatiei. Relatiile cu echipa si mediul efectiv de lucru pot sustine sau, dimpotriva, pot ingreuna procesul decizional. Printre situatiile intalnite frecvent se regasesc dificultati in aplicarea directiilor stabilite, lipsa asumarii si multe altele.
Pentru a intelege mai clar impactul acestor factori, ei pot fi sintetizati astfel:
| Aspecte relationale | Ce impact au |
| Lipsa increderii | Scade nivelul de asumare si alegerile facute nu mai sunt sustinute |
| Responsabilitati neclare | Implementarea devine dificila si ineficienta in randul echipei |
| Rezistenta la schimbare | Alegerile sunt aplicate partial sau intampina lipsa de cooperarte din partea angajatilor |
Atunci cand exista deschidere, incredere si claritate, orice actiune intreprinsa in cadrul organizatiei este sustinuta de fiecare membru. Drept rezultat, directiile stabilite pot fi implementate eficient, intr-un context mai sanatos.
Construirea unui plan stabil pentru crestere
Un parcurs sanatos presupune identificarea aspectelor care ingreuneaza luarea deciziilor corecte si construirea unui cadru care sa sustina alegerile importante. Prin claritate, analiza realista si relatii functionale, antreprenorii isi pot crea planuri prin care pot creste sustenabil. Acestea le pot oferi un control mai bun asupra evolutiei afacerilor lor.
